第2章 组织捐献(1/2)
一个是一万比一的置换比例。
一个是一比一的置换比例。
除此之外，系统还有一个限制。
盈利置换，可以随时置换成个人资产。
亏损置换，必须等到所属企业破产之后，才能一比一置换。
这也就意味着，盈利置换，短期内能获取个人财产。
亏损置换，则更像是放长线钓大鱼。
两者各有优劣，苏牧没有盲目的选择后者，而是先做了个小测试。
他用了半年的时间，努力去经营红象食品有限公司。
成绩斐然。
短短半年的时间，苏牧让红象食品有限公司的总资产增加了5000万。
结果......
换算成个人资产之后，最终只有可怜的5000块钱！
辛辛苦苦半年的时间，5000块钱？
这TM还没有去工地搬砖搬半年赚的多！
这谁受的了？
既然盈利这条路走不了，苏牧果断选择了后者。
努力的亏损！
因为1098条款的限制，想要在正常经营状态下，让一个月营收几千万的公司出现亏损，这可不是一件容易的事情。
苏牧绞尽脑汁，在符合系统规则的范围内，还真让他想到了一个办法！
那就是增加人力成本的支出！
怎么增加人力支出？
当然是提供各种保障了！
什么？别的企业交五险一金？
太少了！
我们红象食品有限公司除了给员工交六险一金之外，还给红象的员工提供寿险。
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